ŞİRKET KAPANIŞI VE YENİDEN YAPILANMA SÜRECİ!

Her işletme aynı yaşam döngüsünü yaşar: kuruluş, büyüme, olgunluk ve bazen de yeniden yapılanma veya kapanış.

Türkiye’de her yıl binlerce KOBİ, ekonomik dalgalanmalar, yanlış finansal planlama veya strateji eksikliği nedeniyle faaliyetini sonlandırıyor.

Ancak çoğu zaman “şirketi kapatmak” bir son değil, doğru yönetildiğinde yeni bir başlangıcın temeli olabilir.

Bu süreçte dikkat edilmesi gereken en kritik konu: finansal planlamayı doğru yapmak.

İşte şirket kapanışı veya yeniden yapılanma sürecinde uygulanabilecek temel finansal stratejiler:

1. Durumu Netleştirin: Kapanış mı, Yeniden Yapılanma mı?

Her finansal krizin sonunda iki yol vardır:

• Faaliyeti tamamen sonlandırmak,

• Ya da yeniden yapılanarak farklı bir modelle devam etmek.

Kapanış kararını etkileyen faktörler:

• Borç yükü ve nakit akışı dengesizliği

• Vergi ve SGK yükümlülükleri

• Talep veya pazar daralması

• Yönetimsel verimsizlik

🔹 İpucu: Eğer gelir potansiyeli tamamen ortadan kalkmadıysa, “tasfiye” yerine yeniden yapılandırma (restructuring) seçeneklerini değerlendirin.

2. Mevcut Borç ve Alacak Dengesini Analiz Edin

Kapanış sürecinde yapılacak ilk iş, tüm borç ve alacak kalemlerini netleştirmektir.

Bu, hem vergisel riskleri önler hem de tasfiye sürecinde şeffaflık sağlar.

Yapılması Gerekenler:

• Banka, tedarikçi ve personel borçlarını listeleyin.

• Tahsil edilmemiş alacakları belgeleyin.

• Devlete olan yükümlülükleri (vergi, SGK, stopaj) kontrol edin.

🔹 İpucu: Alacakları tahsil etmek için süreç uzayacaksa, “alacak devri” (faktoring) veya hukuki takip opsiyonlarını düşünün.

3. Vergi ve Yasal Süreçleri Doğru Yönetin

Şirket kapatma süreci, finansal olduğu kadar hukuki bir süreçtir.

Yanlış veya eksik işlem, ilerleyen dönemde cezai risk doğurabilir.

Dikkat edilmesi gerekenler:

• Vergi dairesine tasfiye kararını bildirin.

• SGK, belediye ve ticaret sicil işlemlerini eksiksiz tamamlayın.

• Kapanış bilançosu ve son beyannameleri zamanında verin.

🔹 İpucu: Profesyonel mali danışman desteği, süreci hem hızlandırır hem de riskleri sıfıra indirir.

4. Nakit Kaybını Önlemek İçin Varlıkları Planlı Satın

Kapanış sırasında en sık yapılan hata, şirket varlıklarının plansız elden çıkarılmasıdır.

Bu durum, hem vergi yükü doğurur hem de nakit kaybına neden olur.

Yapılması Gerekenler:

• Demirbaş, araç, ekipman ve stoklar için piyasa değeri analizi yaptırın.

• Peşin satış tercih edin, vadeli satışta risk oluşabilir.

• Varlık satışlarını kayıt altına alın ve fatura kesin.

🔹 İpucu: “Hızlı satış” değil, “doğru satış” kazandırır.

5. Yeniden Yapılanma Seçeneğini Değerlendirin

Bazen işletmeyi tamamen kapatmak yerine, daha küçük bir yapıya dönüştürmek veya farklı bir alanda yeniden başlamak mümkündür.

Alternatif yollar:

• Limited’ten şahıs şirketine geçiş

• Faaliyet alanını daraltma (örneğin yalnızca danışmanlık veya online satış)

• Ortaklık yapısını yenileme

• Yeni bir sermaye veya teşvikle yeniden başlama

🔹 İpucu: ATD Danışmanlık gibi profesyonel ekipler, kapanış sürecinden önce işletme verilerini analiz ederek hangi modelin daha avantajlı olacağını netleştirir.

6. Çalışan Haklarını ve İtibarı Korumak

Bir şirketin kapanışı, sadece rakamlarla değil, insanlarla da ilgilidir.

Çalışan haklarını zamanında ödemek, hem yasal hem de etik bir sorumluluktur.

Yapılması Gerekenler:

• Kıdem ve ihbar tazminatlarını planlayın.

• SGK çıkış işlemlerini eksiksiz yapın.

• Referans mektuplarıyla çalışan bağlılığını sürdürün.

🔹 İpucu: “İyi kapanan” bir şirket, ileride “güçlü başlayan” bir markaya dönüşür.

7. Yeni Başlangıç İçin Finansal Dersler Çıkarın

Her kapanış, aslında bir finansal öğrenme sürecidir.

Geçmişte yapılan hatalar, gelecekteki girişimler için rehber olur.

Sorulması gereken sorular:

• En büyük nakit kaybı nerede yaşandı?

• Sabit giderler ne kadar kontrol altındaydı?

• Finansal raporlama düzenli miydi?

🔹 İpucu: Bu analizleri yapmak, aynı hataları yeni şirketinizde tekrarlamamanızı sağlar.

Sonuç: Bir Son Değil, Akıllı Bir Dönüşüm

Şirket kapanışı, iyi yönetilirse finansal bir yıkım değil; yeni bir stratejik başlangıç olabilir.

Doğru finansal planlama, borç ve alacak yönetimi, vergi süreci takibi ve yeniden yapılanma analizi ile işletmenizin geleceğini yeniden inşa edebilirsiniz.

ATD Danışmanlık olarak, şirket kapanışı ve yeniden yapılanma süreçlerinde hukuki, mali ve stratejik düzeyde danışmanlık hizmeti sunuyoruz.

Bir sürecin bitişi, doğru yönetildiğinde güçlü bir başlangıca dönüşebilir.

Her türlü soru ve görüşleriniz için bizlere damla.dogan@atddanismanlik.com adresinden ulaşabilirsiniz.