YENİ KURULAN ŞİRKETLER İÇİN 100 GÜN: FİNANSAL REHBER

Bir şirketin doğum anı heyecan vericidir. Ancak o ilk 100 gün, bir işletmenin geleceğini şekillendiren en kritik dönemdir. Bu süreçte yapılan finansal hatalar, ilerleyen aylarda ciddi nakit sıkıntılarına yol açabilir. Tam tersine, planlı bir başlangıç, küçük bir işletmeyi kısa sürede büyüyen bir markaya dönüştürebilir.

İşte yeni kurulan şirketlerin ilk 100 günde dikkat etmesi gereken finansal adımlar 👇

1. Gün 1–10: Finansal Temelleri Doğru Atın

Yeni bir şirket kurulduğunda ilk yapılması gereken şey, finansal altyapıyı sağlam kurmaktır.

Yapılacaklar:

• Şirket banka hesabı açın (kişisel hesaplardan kesinlikle ayrı olmalı).

• Mali müşavir ve danışman seçimini doğru yapın.

• Resmî defter ve belgelerinizi eksiksiz oluşturun.

• Gelir-giderleri anlık takip edebileceğiniz bir muhasebe yazılımı kurun.

🔹 İpucu: Bulut tabanlı çözümler (örneğin Paraşüt, Mikro veya Nebim gibi) hem uzaktan erişim sağlar hem de raporlama kolaylığı sunar.

2. Gün 11–30: Nakit Akışınızı Tanıyın

Kârlılık kadar önemli bir konu da nakit akışıdır. Birçok girişim, kâr ettiği halde nakit darlığı yüzünden kapanır.

Yapılacaklar:

• 3 aylık nakit akış tablosu oluşturun (gelir – gider – tahsilat tarihleri).

• KDV, SGK, stopaj gibi vergi yükümlülüklerini önceden planlayın.

• Gereksiz harcamaları kontrol altına alın.

🔹 İpucu: “Nakit akış planı olmadan yapılan harcama, kumarda zar atmaya benzer.”

3. Gün 31–60: Gelir Modelinizi Netleştirin

Birçok yeni şirket, hangi ürünün veya hizmetin gerçekten kazandırdığını geç fark eder.

Yapılacaklar:

• Ürün/hizmet bazlı maliyet analizi yapın.

• En çok talep gören ürünlere odaklanın.

• Fiyatlandırmayı, maliyet + hedef kâr oranına göre belirleyin.

🔹 İpucu: Fiyatı düşürmek yerine, değeri yükseltin. Değer algısı doğru kurulursa müşteri fiyatı değil faydayı görür.

4. Gün 61–80: Alternatif Finans Kaynaklarını Değerlendirin

KOBİ’ler ve yeni işletmeler genellikle sadece banka kredilerini düşünür. Oysa 2025 ve sonrası için farklı finansman seçenekleri oldukça yaygın:

Alternatifler:

• KOSGEB destekleri

• TÜBİTAK veya Ticaret Bakanlığı hibeleri

• Melek yatırımcı veya girişim sermayesi

• Faktoring veya leasing çözümleri

🔹 İpucu: Danışmanlık desteği alarak teşvik süreçlerinde hata riskini azaltabilirsiniz.

5. Gün 81–100: Finansal Raporlama ve Büyüme Stratejisi

Artık ilk 3 ayı geride bırakırken, şirketinizin “nerede olduğunu” bilmeniz gerekir.

Yapılacaklar:

• Aylık gelir-gider raporlarını düzenli analiz edin.

• Satış, tahsilat ve gider oranlarını karşılaştırın.

• Hedef pazarınızı genişletmek için stratejik plan hazırlayın.

🔹 İpucu: Büyüme planı olmayan bir işletme, sadece şansa güveniyor demektir.

Sonuç: 100 Günlük Plan, 10 Yıllık Dayanıklılık

Yeni bir şirketin başarısı, attığı ilk adımların sağlamlığına bağlıdır. Doğru finansal planlama; vergi, nakit akışı, fiyatlama ve yatırım stratejilerinin bütünüdür.

ATD Danışmanlık olarak, yeni kurulan şirketlerin hem kuruluş sürecinde hem de ilk 100 günlük yol haritasında profesyonel finansal rehberlik sunuyoruz.

Finansal sağlamlık, stratejik danışmanlıkla başlar.

Her türlü soru ve görüşleriniz için bizlere damla.dogan@atddanismanlik.com adresinden ulaşabilirsiniz.